25 个 MBA 经典分析框架，
边学边练，一次掌握。

把企业的内部能力（S/W）与外部环境（O/T）摆在一张 2×2 矩阵里，是制定战略最经典的起点。

用 6 个外部维度——政治、经济、社会、技术、环境、法律——把宏观环境扫描得明明白白。

判断一个行业值不值得进入——五个力越强，行业利润越薄。

把企业活动拆成 5 主 + 4 支持，看清谁在创造价值、谁在吃成本。

评估一项资源能不能给企业带来“持续”竞争优势——四道关卡逐一过。

用市场增长率 × 相对市场份额，把产品组合分四类，回答“钱该投到哪个产品上”。

用“产品×市场”的新与旧组合，给企业增长决策一张风险地图。

不在血腥的红海里跟人拼刺刀，而是创造一片没人竞争的新市场。

营销战略的三步曲：先把市场切开，再选要打的那块，最后告诉客户为什么选你。

把营销的所有可控变量摊开——4P 给产品营销，7P 适用服务营销。

结论先行，论点支撑论点——麦肯锡顾问的写作和表达圣经。

把问题切干净——彼此独立、完全穷尽，是结构化思维的最低门槛。

先猜结论再验证——比穷举所有数据快十倍的解题方法。

把大问题切成可分析的小问题——结构化思维的“树状外壳”。

20% 的关键少数，决定了 80% 的成果——把精力聚焦在真正重要的事情上。

组织变革要成功，七个要素必须互相一致——少了一个就会被绊住。

把 ROE 拆成三个杠杆——盈利、效率、杠杆——一眼看清企业是怎么赚钱的。

卖多少才能不亏？这是定价 / 投资决策的最低门槛。

未来的现金流值多少“今天的钱”？这是企业一切投资决策的根问题。

不只看财务——从财务、客户、流程、学习四维度衡量组织绩效，避免单一指标的片面。

组织变革成功率不到 30%——科特八步是把这个比例提升到 70% 的标准路径。

项目里“谁干、谁负责、谁建议、谁知会”——RACI 把责任分工清清楚楚。

用 9 个模块讲清楚“你怎么创造价值、怎么把钱赚回来”——一张纸看完一家公司。

今天瞄准低端的简单产品，明年可能就是巨头的掘墓人——这是颠覆者最隐蔽的进攻路径。

以用户为中心，用迭代和原型解决复杂问题——硅谷 + IDEO 的创新方法。